扭曲的新分享經濟

最近不是有 obike 嘛

然後亂丟之類的新聞

其實 obike 之前已經在中國有類似的東西

看似根本不可能維護的營運方式

會去想怎麼營運獲利的人根本就是傻瓜

因為他完全沒有想要營運

往上 對投資者

畫大餅 找個知名科技大頭一起騙錢

往下 對使用者

收押金 騙個資

單車買這麼多 成本很低

然後剛好在寫文的時候

又看到一篇文章

第一次騎Obike就 討厭它

你看這篇多經典

這種爛車 爛方案

竟然還可以騙到錢

騙到用戶

我甚至還在 fb 上面看到

最近又有類似的新創

叫做 “共享雨傘”

模式一樣

只是腳踏車變成雨傘

反正一樣嘛

花錢買雨傘

然後亂丟 再買新的

往好處想

我到覺得這滿適合直銷的

前幾年 bitcoin 剛起來的時候

就有直銷拿來當梗

直銷什麼不缺 就是最缺梗

我十幾年前大學的時候就有聽過共享經濟了

什麼? 你不信?

那時候bbs找做直銷的會跟你說

租名貴的車

只要加入我們

賓士 BMW隨你開

“租車是未來的趨勢”

“以後沒人要買車了”

挖靠

抄前衛的好嘛

你看這20年前的想法耶

現在是不是有 Uber?

Uber 根本遜掉了

直銷最高!!!

所以我猜沒幾個月後直銷就會拿 “共享經濟” 去招會員了

也搞不好現在就有了只是我不知道而已哈哈哈

終究是心態問題

最近出了一個這樣的事件

https://www.facebook.com/gtinternet/posts/10154716519388779

簡單說呢

就是某單位找老師來上課

然後又嘰嘰歪歪交通費的事情

老師不爽的

就po文了

然後鬧到新聞都上了

才來道歉

然後把責任都推給屬下

半澤直樹嘛 不意外

但也因為對方是公家機關

打起來一點都不需要客氣

反正公家機關蠻橫跋扈就是該打

其實對我來講

甲方的態度 10個有8個是這樣的

真的一點都不意外

最近也有合作廠商幫忙介紹案子

不乏就是這類的客戶

這客戶很有趣

第一次約訪談 就問我們說

“你們有要投影嘛?”

意思就是我們是不是要簡報或是提案之類的

我們說我們得先訪談

知道你們要什麼

我們才能提供規劃跟報價

報價/付費以後 才會做東西給你們

意思就是沒付錢是不會提供初稿之類的東西

結果對方就不爽了

說很多人跟他們報價云云

老實說這種客戶真的看太多了

你還等我端菜給你選喔?

基本上這種客戶就是連自己想要什麼都懶得做功課

你可以不懂沒關係

但如果一副你要服務我

你要幫我想辦法

付錢的是大爺

那真的

你就慢慢等好了

因為真的

認真要把事情做好的人多的是

我實在是沒時間去 “服務” 這種 “高端” 客戶

如果你是乙方 真的缺案子

也拜託你不要去碰這種客戶

我寧願你花個幾百塊

去參加什麼新創活動

認識一些新朋友

這種心態怎麼可能會做好事情?

咖啡店大小聲

前情提要

最近在中山站發現一間咖啡店

氣氛不錯

開的晚(到十二點)

而且很安靜

感覺上店內就是標榜安靜

所有人都輕聲細語

講話大聲反而會被覺得突兀

結果好景不常

最近一次去

遇到一對客人

聊的非常 high

老闆多次勸阻仍無視

本來很期待老闆會把他們轟出去

但結果沒有

而且我發現一個很有趣的現象就是

一開始雖然大家都用鄙視的眼光看著他們

但後來發現他們也對眼光無視

所以整間店乾脆就鬧轟轟起來

想要求得一點寧靜的客人

也受不了 就閃人了

這也許是某種社會現象

但路老闆書念的少所以講不出什麼所以然

感覺就是只要有一兩個帶頭亂的

然後發現沒什麼人制止

或是制止無效

其他人就會跟進

我在以前租的商務辦公室也是這樣

如果某個鄰居很吵

一開始沒人想當黑臉去制止

我比較機掰 就跟秘書講

我第一個租的商務辦公室 會去勸客戶

但勸說無效 也不敢得罪客戶

於是馬上就會出現其他也很吵的用戶

反正都被吵了 乾脆就一起亂

第二個租的商務辦公室

秘書就會強力介入 並且以強制退租嚇阻

通常客戶就會收斂很多

案例應用 吵氣氛的人

如果一個場合很冷

很需要一個突破點

只要有人站出來

就可以馬上炒熱氣氛

案例應用 即刻停損

如果你跟路老闆一樣

到一個新的環境

發現局面沒有人控制

你也控制不了

然後也有幾個不太受控制的變數會一直騷擾這個環境

那你可能得思考怎麼退場比較好

以上~

提供各位參考

由 email 的使用習慣看一個人的工作效率

寫 email 是再平常不過的事情

然而

跟很多廠商合作常常遇到很多很扯的行為跟習慣

我都很懷疑這些人日常的辦事效率是不是有問題

某次我請廠商寄一些規格需求給我

他 email 主旨竟然打

“檔案”

這次檔案就算了

下次也是

“檔案”

不然就是

“附件”

“資料”

“文件”

你這樣我就不信你找的到過往寄出的 email…

想當然耳

這種人平常真的很少用 email

他大部分都用 line

檔案也是用 line 傳

什麼東西都給你丟 line

然後你跟他要東西的時候

他就跟你說 “有啊 在 line 上”

你請他找 他也找不到

他只會跟你說 “line 上有

line 儼然就是他的網路硬碟
(只是是有時效性的 因為超過一定的天數會被砍掉)

有另一種人也很奇妙

就算你跟他來往了一百封 email

永遠都只有一個主題

明明每次討論的東西都不一樣

但他永遠都只會回之前跟你來往過的那封信

我也不知道這個人平常是否找的到他跟我來往信件的內容?

平常跟客戶的信件

如果有其他同事參與

我都會建議在 email 上 key 上

客戶的名稱

專案的名稱

討論的事項

這樣不管在清單中可以一眼看出你要的信

下關鍵字也很容易找到你要的信

不是很好嘛?

我的經驗是

管不好 email 的人

通常一般處理事情的能力也是有問題的

因為他連 email 都管不好了

你還奢望他管好什麼事情?

人的多樣性

有時候接案子會覺得

什麼樣的人都有

亂搞的甲方也有

亂搞的乙方也有

但有的人就是活的好好的

仔細想想 為什麼那些雞掰人可以活得好好的?

因為這世界

比的是後台 比的是資源

也比能力

但能力可能只是一小部分而已
繼續閱讀 “人的多樣性”

新型 framework 對開發者的影響

今天又一堆人傳這個連結給我了

瞎扯淡 量产型炮灰工程师

因為我算是早期對大神開砲的用戶(?)

當時我在看 ror 的時候

就覺得 這個對初學者會有點問題

但沒辦法

好學 易用 的平台正夯

Laravel 也是(我個人覺得)

Laravel 來自 symfony

我自己覺得 symfony 難用到爆

什麼東西都要 command line

我並不排斥 command line

但他的設定檔之多

把簡單的東西複雜化

講好聽一點叫做 規格化 之後修改成本就會低

但很多短期的東西

用這樣大的規格去做

前期投資根本全部浪費掉

而上 ror 課程的時候

很多東西其實都被跳過

但還是弄的出一個酷炫的 web application

人人都做的出新奇的東西

但最後真的營運

就會遇到很多問題

試問

不懂 SQL 的人

怎麼調整過重的 db loading?

還是拼命加機器就好?

這類的東西會繼續夯下去

等過一陣子有這類系統

做出一些成果

的時候

就會發現一堆問題了

不是平台本身的問題

而是習慣這些平台的人的問題