連續專注的時間才會有效率

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為什麼軟體工程師選擇在半夜工作?GEEK 的生產力曲線解密
http://www.inside.com.tw/2013/05/13/the-secret-of-a-geek-s-productivity

其實這也沒什麼了不起
這是早就知道的事情

隨著公司規模越大
這種情形就會越嚴重

想起去年在Y!的時候
事情越趕的時候 要開的會就越多
每個主管都要知道進度
主管也要回報上面的主管進度
所有人都在開會
那到底是誰在產出?
結果就是加班囉

經驗上只要超過10來個人的公司
就會發生這種事情
老闆/主管想知道底下的人做到怎樣的進度
也是可以理解的

我自己的理解是
應該是資訊同步機制有問題
雖然也都有寫工作日誌一類的東西
但是有沒有真正落實
其實很難講

員工要實在的寫
老闆要實在的看
有個環節沒做
就會浪費大家的時間

不然就是訂了一堆規定
但是就是有人不守規矩
例如

“今天給我趕出來”

或是

“我現在馬上要”

都是很致命的東西

這邊我想到一個例子
有點像是接案子
以前有個很致命的體驗
就是案子趕不出來
通常做完一個很痛苦的案子
我都會進行檢討
我甚至還列出 接案十戒 這種東西

把一些明顯有問題的關鍵列出來
如果不符合這些原則的案子 我就不接

但是最後都敗在
“這好像滿簡單的”
“我應該可以在時間內做出來”

又很像寫網頁程式的時候
有注意不完的小細節
只要一個沒補到
駭客就鑽進來了
這種事情只有零分跟一百分
沒有 八十分 九十分 這種事情

所以 同事/主管 都很關鍵
如果同事沒有這種覺悟
最好跟老闆提一下

如果老闆沒有這種覺悟
我想底下的人都會做的很痛苦
沒效率是一回事
做的很幹又是一回事

我的建議是趕緊離開這種公司吧
在這種環境下是談不上什麼夢想的
步驟都有問題談什麼夢想

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