[職場] 螞蟻的故事

你只要上網 google

“螞蟻的故事”

有一堆抄來抄去的文章

所以路老闆這邊就不重複貼了

這故事基本上就是用動物去比喻公司生態

一開始小公司 人事很精簡

個人做個人的事情

還算忙碌

但是分工也簡單

後來老闆有賺錢

想當然是有賺錢

有賺錢的老闆就會開始想東想西

搞一些有的沒的

這很正常

因為老闆可能曾經也是職員

或是老闆看別的公司也有這些階層

就會想弄些管理階級來玩玩

所以就弄了其他比較 “高等” 的動物來管螞蟻

最有趣的是

上面的管理階級一直增加

下面最基層的螞蟻數量 就是不會增加

管理階層都嘴砲 靠嘴巴做事

有產值的只有基層員工

我也不懂為什麼老闆會不知道這回事

你以為老闆不知道嘛?

並不是 是因為老闆賺太多了

如果你也是老闆

但是你覺得請一堆人對公司財務很傷

代表你還不夠賺錢

其實這也是老生常談啦

一般公司都這樣

尤其是那種穩定的公司

一般新創公司 或是沒有三五年的公司

是不可能這樣玩的

但是一般人就喜歡去這種 “穩定” 的公司

所以如果你是這種人

你又愛抱怨這種狀況

基本上你是活該

只是隨著職場打滾的時間從五年變成十年

看過太多這種公司

如果你是基層

還一直在忍耐

我覺得你不換公司 腦袋真的是燒壞了

後來我也看透了啦

一個願打一個願挨

怪誰啊

就以我也是老闆的立場

這種員工就超贊的

我也想請十個八個這種員工來榨

多棒啊

至於說

管理層跟基層 到底要多少比例的配置

你應該要問你的基層部下

因為他們最清楚

如果說你陷入一個迷思

“我應該找個人來管理這些人”

我會覺得你請來的基層人員是有問題的

你應該多花點錢請那些會 “自我管理” 的人

而不是省這個錢去請一個人來 “一視同仁” 的管理底下的人

講難聽一點你只是懶

想把管理責任推給底下的人

然後希望這個人定期跟你 report

所有管理階層都這樣想

所以最後還是只有最底下那個被管的人在自我管理

恭喜你

這些管理階層的錢你都白花了

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