有關新時代的開發流程

什麼敏捷開發的

其實我很不以為然

以前啊 在 Yahoo 的時候

上面很推這個

因為美國那邊要推

所以台灣就跟著推

推到台灣就變成四不像

一來我覺得是帶的人也不懂

二來是 制度這種東西到台灣

就是主管各取所需

對他有利的部分

他就用

對他沒有好處的部分

例如敏捷開發最講求反應

幹 主管就超盯這個

你估出來的時間沒有 match

一定把你定到爆

然後檢討是一定要的

一定要把自己講到一無是處

這樣才叫檢討

沒人有良好表現

自然不會有人邀功

也就不需要獎賞

(當然有人臉皮還是很厚啦)

然後啊

敏捷開發不是最愛自己估計時間嗎

底下的人估計時間

當然是趨於保守

廢話 東西是我寫 又不是主管寫

我當然是估計的鬆一點

結果就是沒照主管的意思

主管就會跟你說 “可是我們的 deadline 是 OOOXXX 耶”

“會來不及”

幹你媽的那你還叫我估

什麼抽卡片困難度的也都是屁

更好笑的是

你估的時間

是這個專案要用的時間

你可能同時參加好幾個專案

難道我參加三個專案

一天就會變成 24 x 3 = 72 小時嗎?

你知道你估計的這些時間其實都是重疊的嗎?

有時候我都會覺得

發明這些方法的人是不是都沒在公司上班過?

還是他們的公司都太人性化了?

其實我覺得不是說舊的開發流程/方法不好

問題還在都在人

人有問題

你用什麼方法都沒用

主管就是想要硬上 就是沒有別的方法

難道你要叫他去叫他上面的改時間嗎?

底下的人要是不配合

你給他什麼獎勵都沒用

因為他早就準備要閃了

只是在挑他覺得合適的時間而已

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