總統候選人韓國瑜教我的五件事

總統選完了 韓導落選了

但落選感言還算和平有氣度

只是它放鳥了國際媒體不太OK

其實韓導真的很厲害

從沒人要選高雄市長 他跳下去選

然後選贏市長 又進軍總統

他的確是有他的一套

只是玩法跟我們正常人想的不一樣

這邊我們就冷靜地整理一下

好的學起來

不好的避免

這樣大家說好不好~~~

重點一 顧好自己的主要客戶

很多老闆會這樣

拼命拓展新客源

新客戶有什麼新需求 照單全收

但老客戶 主要客戶的品質卻因為新客戶的需求而降低

然後被靠杯 才祭出延長或是免費服務

企業經營之初

老客戶/主客戶 是很重要的

顧好老主顧 基本上就穩了

有穩定的客戶 才能發展新的客戶

很多政治人物 為了討好廣大的中間選民

每天都在改自己的路線

反而得罪基本盤

韓導一開始就很明確地講 “去投蔡英文 我不要你的票”

看似很囂張 其實是很正確的做法

 

重點二 避談自己不熟的領域

身為一個總統候選人(甚至是高雄市長

韓導總是避重就輕的閃躲政策討論

因為他擅長的不是這個

以一個業務來說 避談那些產品細節是很正確的策略

遇到客戶問到不會的東西

只需要簡單回覆 “這個我回去再問一下我們工程師” 即可

而不是慌張的硬答 反而會搞砸

而且客人有時候要聽的不是你的產品有多好

客人要的是願景

他叫部會首長代答 我覺得也沒有錯

就跟很多老闆一樣

底下的人在做什麼他也不知道

但公司會活著有收入 表示一定有對的人在崗位上

整天講一些賺大錢的空話

公司還不是活得好好的

這些瑣碎的事給底下的人弄就好

老闆要的就是規劃以後的事情 不對嗎?

不過韓導有個比較致命的缺點是

他沒找到熟政策的副手

張善政基本上跟他一個樣 什麼都不熟

連好好代答的機會都沒有

如果副手可以應付的好

韓導就可以更強力的施展他的強項

 

重點三 要會講話 要很會講話

這超級重要

很多公司沒工程師 沒研發 甚至沒產品

也是活得好好的

只要有很會講話 很會賣東西的業務就可以活下去

有產品 產品再厲害

賣不出半個 說服不了客人買

也是葛屁

業務的重點就是黑的講成白的

死的講成活的

東西先賣出去再說

 

重點四 有氣度

韓導在選前最後兩週上了博恩夜夜秀

我覺得他真的很厲害

一個每天在酸他的節目 他也敢上

而且完全沒在怕 隨便你講

只要你們開心就好

相較於國民黨那些老人 他算很有氣度的了

就算你再討厭他

俗話說 伸手不打笑臉人

他就這樣嬉皮笑臉嘻嘻哈哈

你根本拿他沒辦法

比較沒社會經驗的人搞不好還覺得他人很 nice

而這正是他所為 “親民” 的形象

我們平常可能為了一些雞毛蒜皮的小事

去遷怒一些不相關的人

這時想想韓導

你就會覺得 韓導都做得到 為什麼我不能?

 

第五點 草包終究要接受考驗

我不是說韓導草包 (雖然他在國政方面的確是)

就如同第二點所說的

國政不是一個人可以搞定的

團隊中每個人都有擅長的領域

因為這是治理國家 不是在fb前面直播哈拉

當然我相信如果今天韓導選上總統

他應該擔心的事情是趕快去補足那些不熟悉的事物

而不是辦慶功宴

 

很多人質疑

韓導這麼不熟政務

為什麼還可以撐這麼久不炸鍋

因為他撐的很辛苦啊

一開始什麼都沒有 靠自己把局勢弄起來

好不容易被他做起來了

 

稍微有經營經驗的人都知道

一開始也許可以偷吃步

把聲勢做起來

但如果缺的部分不趕快補起來

營運很快就會出問題

 

但很多經營者很迷信這種事情

感覺聲勢有了 名氣有了

就以為什麼就都好辦

商場是現實的

要談合作

請先把口袋裡有什麼好處 全部攤開來

沒東西 不好意思請你滾蛋

再怎麼蹭都沒用啦

人家會給你一次兩次機會

之後就沒人要鳥你了

 

以上啦

以我一個工程師宅宅身份創業來說

韓導真的是很厲害 很值得學習的人

但要承繼天命

真的要天時地利人和

時機還沒到

就是充實自己 以待天時

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